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企业资讯

人防设备生产乱从哪方面下手?
2019-11-22 11:18:15

    人员配置:是否不是有足够的设备,适宜的管理层级与管理专业技术人员,各类生产人员与相关制造工作人员有关的(生产计划员,采购,品管检,仓管,专业技术人员,水电工等)配置是否合理。

    作业流程:是否制定了作业是不是合理,是不是制订了工作流程(生产制造排程,采购工作流程,产品质量检验程序与标准,仓库管理办法等,现场管理办法)。各部门是否按作业不是按工作流程作业。

    订单排程:生产计划员安排生产制造是不是合理,生产能力是不是否超负荷而没有对应措施。

    质量管理:有无对应书面相匹配措施。

    质量控制:有没有相匹配书面产品质量标准,质量工作人员巡检、终检有没有按标准彻底执实行。问题点是否得到及时不是获得妥善处理改善。

    生产管理:工作流线型设计是否不是合理,作业要求是否不是明确,生产制造排程是否不是周详。物原材料采购及物原材料准备是否不是能跟上生产制造需要。仓库管理是否不是有专人负责,料帐清楚。临暂时性问题,专业技术人员能可否及时有效合理处理。生产制造现场有无没有整理,是否不是脏乱无序。不良品与良品未能有效区分造成合理区分导致混乱。


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